Profiel: Cathelijne Westerveld

Als het vastleggen van beleid, stroomlijnen van processen of het herzien van structuren niet volstaat, als een diepere verandering nodig is die de cultuur, structuur of strategie raakt, dan helpt het om een betrokken en deskundige buitenstaander aan de zijlijn te hebben.

Ik ben Cathelijne Westerveld (MCM CMC), organisatie- en veranderkundige met een stevige basis in strategisch, tactisch en beheersmatig HR werk. Ik heb zo’n 20 jaar ervaring met grote en kleine verandervraagstukken in organisaties. Ik werk voor organisaties met een maatschappelijke opdracht, waar mensen het verschil maken. Dat kan zijn als sparringspartner, procesbegeleider of organisatieadviseur. Het leggen van verbindingen tussen processen, mensen en thema’s is mijn kracht; veranderstrategie, - aanpak en -communicatie is mijn expertise.

Meestal loopt het goed in de organisatie. Het werk wordt gedaan en het samenwerken gaat lekker. En dan verandert er iets, in de opdracht, in de samenstelling van het team, in de financiering, in de omgeving. Of er komt een nieuwe directeur met een andere visie. En ineens gaat het allemaal niet meer vanzelf. Zoals we het altijd deden werkt niet meer. Er moet iets veranderen dat raakt aan de fundamenten, de strategie of misschien zelfs de identiteit van de organisatie. Je probeert het vlot te trekken, het lukt niet, het loopt vast.

Meer handelen en meer oplossen is dan niet altijd de juiste weg. Soms moet je eerst vertragen om daarna te kunnen versnellen. In een paar goede gesprekken, een perspectiefverruimende sessie of een leertraject help ik je op weg, in beweging en op koers. En is er meer nodig? Dan loop ik langer mee. Ik stap in wanneer nodig en stap ik uit waar het kan.

Een voorbeeld
Twee directeuren/founders deden heel veel zelf en hielden alle lijntjes zelf in handen, zoals dat in een kleine organisatie vaak gaat. Ze wilden groeien, maar kwamen er niet aan toe om iets te doen met alle ideeën die ze hadden. In 10 gesprekken in een periode van 8 maanden heb ik met twee directeuren/founders gewerkt aan de professionalisering van de organisatie. Wat voor organisatie heb je nodig? Wat mag niet veranderen? We keken naar rolverdeling, werkverdeling, besluitvorming, standaardisatie van processen en nieuwe overlegvormen. We probeerden uit en behielden wat werkte. Ook de relatie tussen de directeuren namen we onder de loep. De basis die daar ontstond, maakte groei en nieuwe richtingen mogelijk.

Naast mijn werk in organisaties ben ik moeder van twee topsportende kinderen en ben ik actief in hun atletiekvereniging. Ook daar werk ik aan sterke relaties, ambitie en strategie, veelal via de kracht van verhalen.

Wil je mij inschakelen? Neem dan contact op met Jan-Willem de Bruin via debruin@goededoelennederland.nl of 020 422 99 77.