Profiel: Waldemar Hoving

Al jong kwam ik erachter dat ik aan het werk was voor de portemonnees van twee heren en koos ik ervoor om dat niet meer te willen. Het is één van de redenen om 25 jaar geleden te kiezen voor interim-opdrachten en dit al vrij snel te doen voor non-profit organisaties. Veelal in zorg- en overheidsorganisaties variërend van 300 tot doorgaans 1500 medewerkers met een enkele uitschieter als de Gemeente Amsterdam en de Nationale Politie maar ook kleinere welzijnsinstellingen of stichtingen (bijv. 30 medewerkers). Verder ben ik van nature iemand die snel aanvoelt waar de schoen ‘m wringt en de brug slaat naar de oplossing in welke vorm dan ook. Mijn werk en aanpak geeft mij het gevoel dat ik maatschappelijk bijdraag.
Ik werd dan ook erg blij van de vraag van Goede Doelen Nederland om te helpen bij het opzetten van deze HR-service voor hun leden en ben natuurlijk nu reuze-benieuwd naar hoe ik haar leden verder kan helpen.

Waarmee kan ik u helpen?
Organisaties hebben net als mensen levensfasen. Met dat we ouder worden, worden we strammer. Sporten helpt om de boel soepel te houden. Zo is dat met organisaties ook. Grofweg zijn er 4 levensfasen waarbij in de laatste fase de schwung eruit is. En dat wil je niet; je wilt leveren en bijdragen aan het welzijn van jouw doelgroep. Dat betekent dat je als organisatie altijd in ontwikkeling moet blijven; los van wijzigende contexten/politiek e.d. Dat doet een appèl op (veranderbereidheid van) personeel en dat laatste vraagt iets, en mogelijk verandering, van leiderschap. Want veranderen kan spannend zijn voor mensen. En op dat snijvlak werk ik: daar waar de ontwikkeling van organisaties, leiderschap en HR elkaar kruisen. Meer hierover lees je in mijn e-book. Ik help HR praktisch en ontwikkelgericht bij te dragen of sla zelf de hand aan de ploeg.

Waar kun je aan herkennen dat je op dit vlak mogelijk iets te doen hebt?

Sowieso bij wijzigingen a.g.v. groei, krimp of wijzigende dienstverlening en de betekenis hiervan voor personeel (strategische personeelsplanning).

• Wijziging van organisatiestructuur of oriëntatie hierop,
• Als je op een andere manier wilt gaan sturen.

Maar ook bij:

• Gemopper bij het koffieapparaat
• Ja zeggen, nee doen
• Energie-slurpende vergaderingen
• Trage besluitvorming
• Onderlinge spanning
• Misvatting in communicatie
• Bovengemiddeld verloop

Waar deed ik deze wijsheid op?
25 jaar ervaring in interim en organisatieadvies. Een leven lang leren, coaching en intervisie.

Wil je mij inschakelen? Neem dan contact op met Jan-Willem de Bruin via debruin@goededoelennederland.nl of 020 422 99 77.